WaveMaker

Erik Giebels

Het boeit me mateloos hoe mensen acteren en wat de drijfveren zijn achter samenwerking waarbij het plezier ervan afspat en je de klant echt blij maakt. Kunnen we de werkweek net zo leuk maken als het weekend?

Die vraag vormt al meer dan 20 jaar mijn rode draad. Samen met ondernemers en hun teams zoek ik naar wat er écht voor nodig is om met plezier en energie te werken in plaats van te overleven van deadline naar deadline.

Ik ben medeoprichter van LearningWaves, waar ik organisaties in de bouw, installatie, maakindustrie en grote projecten begeleid op het gebied van samenwerking, leiderschap en teamontwikkeling. Mijn aanpak heeft een simpele kern: Iedere-Dag-Beter. Niet door grote programma's te lanceren, maar door te leren zien wat er speelt en daar concreet iets mee te doen.

Bij LearningWaves combineren we al jaren inhoudelijke trainingen met inzichten uit de topsport. Niet omdat topsport glamoureus is, maar omdat topsportteams al decennia lang laten zien wat er gebeurt als je menselijkheid en hoge prestaties serieus neemt. Dat vertaal ik naar de werkvloer en dat werkt.

Wat ik keer op keer zie:

Teams lopen zelden vast door onwil
Ze lopen vast door systemen die samenwerking onbewust tegenwerken
De topsport laat al jaren zien hoe het anders kan

Naast mijn werk als trainer en coach spreek ik ook graag grotere groepen aan; op congressen, teamdagen en inspiratiebijeenkomsten. Om mensen te raken, te laten nadenken en ze met nieuwe energie de deur uit te sturen.

Verhalen die herkennen, inzichten die confronteren én een uitnodiging om het morgen anders te doen.

Volg Erik op LinkedIn

Erik als Spreker en Auteur

Als spreker laat Erik organisaties anders kijken naar prestaties, samenwerking en leiderschap. Niet vanuit managementhypes of motivatiepraat, maar vanuit de principes die duurzame topprestaties mogelijk maken. Daarbij haalt hij inspiratie uit een wereld die daar al tientallen jaren bewust mee bezig is: de topsport.

"Waarom lukt mensen op zaterdag vaak van alles waar ze op maandag niet aan toekomen?"

De afgelopen 14 jaar werkte Erik samen met tientallen topsporters, bondscoaches en performance specialisten uit de Nederlandse topsport. Die ervaringen vormen de basis voor zijn visie op organisaties, teams en leiderschap.

Vanuit die praktijk schreef hij het boek Topsport op de Werkvloer en spreekt hij in zijn podcast met topsporters, coaches en leiders uit het bedrijfsleven over de backstage van structurele topprestaties.

In zijn lezingen vertaalt Erik inzichten uit de topsport naar de dagelijkse praktijk van organisaties en familiebedrijven. Hij laat zien waarom prestaties zelden ontstaan door harder werken, maar juist door het creëren van een omgeving waarin mensen optimaal kunnen samenwerken, leren en groeien.

Volgens Erik schuilt achter iedere topprestatie een systeem van ritme, communicatie, duidelijke afspraken en gedrag. Juist daar ontstaan focus, energie en continue verbetering.

Met zijn visie op het cOperating System maakt hij zichtbaar waarom sterke organisaties niet harder werken, maar slimmer samenwerken.

Daarnaast heeft Erik een bijzondere affiniteit met familiebedrijven. De loyaliteit, betrokkenheid en lange termijnvisie vormen vaak een enorme krachtbron. Tegelijkertijd ziet hij hoe juist die kwaliteiten groei, innovatie en aanspreekbaarheid soms ongemerkt in de weg kunnen staan.

Zijn lezingen combineren inhoud, praktijkervaring en herkenbare verhalen. Ze zetten aan tot nadenken, geven nieuwe perspectieven en laten zien hoe organisaties een omgeving kunnen creëren waarin mensen en teams optimaal tot hun recht komen.

Onderwerpen lezingen

VAN MEDEWERKERS NAAR TOPSPORTERS

In de topsport staat alles in dienst van de atleet. Coaches, begeleiding, herstel, data en ontwikkeling zijn erop gericht om mensen optimaal te laten presteren. In veel organisaties gebeurt precies het tegenovergestelde. Daar raken mensen energie kwijt aan overleg, versnippering, administratieve ballast en onduidelijke prioriteiten.

Erik laat zien waarom veel organisaties niet méér uit mensen hoeven te halen, maar vooral belemmeringen moeten wegnemen. Want opvallend genoeg lukt mensen op zaterdag vaak van alles waar ze op maandag niet aan toekomen.

In deze lezing laat Erik zien wat er gebeurt wanneer organisaties stoppen met mensen opbranden en beginnen met het organiseren van prestaties. Want wie topprestaties verwacht, zal ook een omgeving moeten bouwen waarin mensen beter kunnen worden.

DE BACKSTAGE VAN TOPPRESTATIES

Veel organisaties denken dat samenwerking vanzelf ontstaat zodra je goede mensen bij elkaar zet. In de praktijk wordt samenwerking juist op allerlei manieren gefrustreerd. Slecht ingerichte processen zorgen voor fouten en irritatie, onduidelijke richting creëert ruis en veel teams communiceren vooral wanneer problemen al zijn ontstaan.

Volgens Erik zit het verschil niet alleen in talent, maar in hoe organisaties samenwerking organiseren. Hoe informatie wordt overgedragen. Hoe teams afstemmen. Hoe mensen elkaar aanspreken. En hoe vaak misverstanden ontstaan doordat communicatie als vanzelfsprekend wordt gezien, terwijl bijna niemand het ooit echt leert.

In deze lezing laat Erik zien waarom topprestaties niet ontstaan op de voorgrond, maar in de backstage van samenwerking, ritme, structuur en communicatie op alle niveaus in de organisatie.

HOEZO MENSENTEKORT?

Veel organisaties denken dat ze een tekort aan mensen hebben, terwijl ze vooral een overschot aan verspilling hebben.

Volgens Erik gaat in veel organisaties 80 tot 90% van de tijd op aan randzaken: overleg, administratie, zoeken, wachten, herstellen van fouten, onduidelijke afstemming en inefficiënte werkprocessen. Niet omdat mensen niet hard werken, maar omdat het werk onnodig ingewikkeld is georganiseerd.

Het opvallende is: wanneer je die verspilling terugbrengt van bijvoorbeeld 80% naar 70%, stijgt de productiviteit enorm. Maar het effect is niet alleen praktisch. Mensen raken namelijk gedemotiveerd wanneer ze de hele dag druk zijn zonder echte voortgang te ervaren. Minder ruis zorgt daarom niet alleen voor betere prestaties, maar ook voor meer energie en betrokkenheid.

DE TOEKOMST VAN WERKEN VRAAGT VOLWASSEN ORGANISATIES

Veel organisaties zoeken naar de toekomst van werk in AI, hybride werken en nieuwe kantoorconcepten. Volgens Erik ligt de echte uitdaging ergens anders: volwassen organisaties bouwen.

Volwassen organisaties zijn doelgericht én realistisch. Het is duidelijk waar je samen naartoe werkt, mensen nemen verantwoordelijkheid en prestaties worden serieus genomen. Tegelijkertijd begrijpen volwassen organisaties dat mensen geen machines zijn. Groei, verandering en ontwikkeling kosten tijd, aandacht en goede begeleiding.

In deze lezing laat Erik zien waarom duurzame prestaties ontstaan wanneer organisaties niet alleen sturen op resultaten, maar ook bewust bouwen aan focus, samenwerking, communicatie en continue verbetering..

DE KRACHT ÉN DE KETTING VAN FAMILIEBEDRIJVEN

Erik groeide zelf op in een familiebedrijf en herkent de dynamiek vaak al binnen een paar minuten nadat hij ergens binnenstapt. De omgang is anders. De loyaliteit is anders. Mensen spreken niet over ‘het bedrijf’, maar over ‘ons bedrijf’.

Volgens Erik hebben familiebedrijven iets wat veel andere organisaties missen: verbondenheid, trots en het gevoel dat je samen ergens voor bouwt. Tegelijkertijd kan juist die kracht een valkuil worden. Want zodra geschiedenis zwaarder gaat wegen dan de toekomst, wordt veranderen ingewikkeld.

In deze lezing laat Erik zien hoe familiebedrijven hun menselijke kracht kunnen behouden én tegelijkertijd kunnen doorgroeien naar een volgende generatie van samenwerken, leiderschap en prestaties.

Boek Erik als spreker

Boeken

Topsport op de Werkvloer Wat kunnen organisaties leren van topsportteams? Dit boek geeft het antwoord. Concreet, eerlijk en vol inzichten voor leiders die structureel beter willen presteren. Meet weten of bestellen?

Lean Bouwen Een roman over Lean Bouwen in de praktijk: herkenbaar, toegankelijk en een bron van inspiratie voor iedereen die met Lean aan de slag wil. Meet weten of bestellen?

Podcast

In de podcast Topsport op de werkvloer ga ik elke week in gesprek met topsporters, coaches en directeuren die dagelijks bouwen aan organisaties die leren, groeien en blijven presteren. Niet over wat er goed ging, maar over de keuzes die eronder liggen.

Hoe bouw je een cultuur waarin mensen elke dag een beetje beter worden? Wat maakt dat sommige teams onder druk juist scherper worden, terwijl andere vastlopen? En wat kunnen organisaties leren van de manier waarop topsport met succes én falen omgaat?

Inhoudelijk, eerlijk en direct toepasbaar. Voor leiders die hun organisatie niet harder, maar beter willen laten werken.

Luister op Spotify